随着經濟、技術全球化的發展，市場競争環境越來越激烈，企業生(shēng)存變得愈加艱難，爲應對現代商(shāng)業環境下(xià)嚴酷的生(shēng)存挑戰，尋找提高企業運行效率、降低運營成本的方法是企業主的首要任務。 所謂“有效節約成本”，是指成本節約要有利于企業戰略目标的實現，要有利于企業核心競争力的形成，要有利于企業價值創造能力的提升。 無論企業經營規模多大(dà)，要想取得更多的利潤，有效節約每一(yī)分(fēn)錢，實行低成本原則仍然是非常必要的。

提到成本節約，很多人首先想到的是降低人工(gōng)成本，于是就開(kāi)始降低工(gōng)資(zī)、删減福利，甚至開(kāi)始大(dà)幅裁員(yuán)，但是這些都是治标不治本的做法，不能從根本上解決企業的成本問題。假定當前情況下(xià)，一(yī)個企業的用工(gōng)成本占總成本的30%，除了員(yuán)工(gōng)的勞動報酬，社保費(fèi)用、教育培訓及管理、招聘等也是構成企業用工(gōng)成本的重要部分(fēn)。如此一(yī)來，企業用工(gōng)成本又(yòu)會提高接近30%。如何降低用工(gōng)成本成爲衆多企業亟待解決的難題。

然而靈活用工(gōng)的出現将解決所有以上顧慮，企業可根據自身的情況按需分(fēn)發任務并匹配最合适的人才完成這份工(gōng)作，無需人員(yuán)管理就可以同等的價格更低的成本獲得想要的工(gōng)作成果，可以使企業規避用工(gōng)風險和降低用工(gōng)成本，合理的用工(gōng)，節約成本花在研發上面！ 　

1.節約管理成本

企業的管理成本在企業總成本中(zhōng)占有很大(dà)的份額，每年企業爲管理成本付出的時間、金錢和精力都是非常巨大(dà)。企業選擇靈活用工(gōng)平台後，在人事管理方面的成本将會得到顯著減少，人事管理瑣事不再占用企業寶貴的發展時間，企業也可以将更多的資(zī)源和精力用到企業的核心業務發展上面。 　　

2.節省人員(yuán)的招募成本

企業人員(yuán)招募也是一(yī)項比較頭疼的事情，用工(gōng)難，招不到滿意的員(yuán)工(gōng)，薪資(zī)又(yòu)連年上漲，導緻企業招工(gōng)成本也随之不斷攀升。如果企業選擇靈活用工(gōng)平台，有用工(gōng)需求可随時與靈活用工(gōng)平台公司聯系，企業隻需進行員(yuán)工(gōng)接收即可，省錢高效又(yòu)省力。 　　

3、規避用工(gōng)風險

在靈活用工(gōng)平台，員(yuán)工(gōng)直接與靈活用工(gōng)公司簽訂合同，并不會與用工(gōng)單位簽訂合同。因此用工(gōng)企業不必承擔勞務風險，風險轉移給了靈活用工(gōng)公司，而用工(gōng)單位可以減少承擔的風險。

這種高效配置、精細化管理的“靈活用工(gōng)”模式，使企業在降低用工(gōng)成本的同時降低了用工(gōng)風險，個人的工(gōng)作時間和工(gōng)作方式更加彈性靈活，雙方的需求都得到滿足。